她感受到，技术生命需要野蛮繁衍而非精致豢养，谁能帮它更快占领市场，谁就能收割进化红利。

　　“有供应商直接摊牌：要么接受瑕疵品，要么我退款转卖你的设计”，这种近乎无赖的博弈反而倒逼出独特的平衡术——既要卡死产品底线，又要学会抚平怒火，毕竟流水线上等着组装的十万个耳机壳，经不起重新寻找供应商的耽搁。

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　　感触，我们以第一人称视角整理呈现：01 AI耳机爆火，年轻人逆袭在华强北这边，我们工作想招聘一个普通一本、二本，或者英语过了四六级的都很难。

　　华强北的小品牌和大品牌一样，都在积累数据，在摸索如何适应当下用户的AI消费习惯。

　　华强北的思维是快速且灵活的，几乎没有规则可循。业务员的目标不是完成任务，而是搞定客户。

　　我们是做硬件的，本质上在我们看来，不管它是叫 AI 耳机还是叫耳机，它就是属于耳机赛道。AI 耳机算是一个营销的概念。

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　　一些高端的AI耳机卖得比较贵，在1000元以上。然而，当用户买耳机的预算超过1000元时，这个用户群体的画像就会变得非常不一样了，他们可能对音质等方面的需求比较高，不太确定他们是否愿意为AI买单。

　　深圳人喜欢讲成本，之前有北京高校出来的供应商找过来，说他们做了一些算法改进什么的。

　　如果北京那边的团队，能更多考虑商业维度的东西，我觉得他们的技术会落地更快一些。

　　大牌在市场中起到了示范作用。他们推出新产品，通过宣传和流量推广，引领市场趋势。耳机产业需要这样的引领者。

　　AI耳机这个市场想要壮大，需要领头羊。就像iPhone之于智能手机，AirPods之于无线耳机，亚马逊Echo之于智能音箱一样，他们会推动一个市场的发展。

　　09 大厂身上出现了华强北的影子过去，大牌怎么做，华强北的小品牌就怎么做。

　　消费渠道变化很大，直播电商兴起之后，很多需求会被解锁，不少人刷到直播之后可能会意识到“好像我真需要它”。AI睡眠耳机就是这种。